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Hebrews 13:17 “ Obey those who rule over you, and be submissive, for they watch out for your souls, as those who must give account. Let them do so ...

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Soi rée de clôture
Jeudi 9 avril 2009  à 16h30
CCIP Hauts-de-Seine  6-8 rue des Trois-Fontanot, Nanterre
Sommaire
Communiqué de Presse 3
Paroles d’entreprises 4
Le point de vue d’un coach PLATO 5
Un réseau partenarial 7
Contacts 8
Communiqué de presse Relations
presse
Au service des 380 000 entreprises de Paris, des Hauts-de-Seine, de la Seine-Saint-Denis et du Val-de-Marne,
la Chambre de commerce et d’industrie de Paris :
 Représente leurs intérêts auprès des pouvoirs publics  Accompagne chaque étape de leur développement
 Forme leurs collaborateurs et futurs dirigeants  Développe les foires, salons et congrès
Aurélie Chantrier 01 46 14 26 03 achantrier@ccip.fr
- 3 -
CCIP Hauts-de Seine
6-8 rue des Trois-Fontanot
92000 Nanterre
www.ccip92.fr
PLATO : un réseau d’expérience
La soirée de clôture de la 1ère promotion du réseau PLATO Boucle des Hauts-de-Seine, sera
l’occasion d’un regard croisé et d’un partage pour les chefs d’entreprise présents et
intégrés dans les différents réseaux* animés par CCIP Hauts-de-Seine. Les membres de
PLATO feront un retour sur expérience et témoigneront sur les 2 années écoulées au sein de
ce réseau.
Quel est le point commun entre le dirigeant d’un bureau d’études pour l’automobile, d’une verrerie
technique, d’une entreprise de communication dédiée à la santé et d’un transporteur international
d’oeuvres d’art ? Ils sont tous membres, comme 60 de leurs homologues, du réseau PLATO Boucle des
Hauts-de-Seine. Basé sur une démarche originale de coaching, ce réseau a proposé pendant 2 ans un
programme de formation, d’échanges et de partage d’expériences à ses membres favorisant des liens
durables autour de valeurs partagées.
Une démarche originale fondée sur le parrainage de grandes entreprises
Depuis 2007 PLATO a permis à ses membres, 60 dirigeants de PME, de rompre leur isolement
professionnel. Ils ont ainsi pu confronter leurs idées à un point de vue extérieur, celui de leurs pairs,
comme eux plongés dans la gestion au quotidien, le pilotage de leur entreprise ou le remplissage de leur
carnet de commande. Mais ce qui fait de PLATO un réseau peu ordinaire, c’est le soutien dynamique de
coaches. Ces derniers, issus de grands groupes, ont le rôle essentiel de conseil et d’encadrement du
réseau. L’engagement et l’implication personnelle de ces cadres d’entreprise ont été déterminants dans
la réussite d’ouverture du réseau. Leur disponibilité et leur expérience assurent aux membres un niveau
d’expertise rarement à leur portée.
Une réflexion, des échanges et un partage d’expériences
Répartis en groupe de 15 participants et soutenus par leurs coaches (au nombre de 12), les membres de
PLATO ont abordé tous les aspects de la gestion d’entreprise : analyse, planification stratégique,
marketing, ressources humaines, management et développement commercial … Ces comités ont alterné
séances de travail, accompagnement personnalisé, échanges en réseau, opportunités de business et
moments de convivialité au cours de plus de 100 réunions.
Des valeurs fortes et communes développées
PLATO permet aux dirigeants d’entreprises de travailler dans le respect de l’autre et de s’enrichir par
l’écoute active. Mêlant savoir-faire et détente, les coaches déterminent avec les membres les thèmes à
aborder en réunions de travail. Véritable outil, PLATO est aussi une méthode de stimulation de l’esprit
d’innovation. Appartenir à un réseau d’entreprise, c’est l’envie de poursuivre l’aventure et de
transmettre des valeurs communes : responsabilité, solidarité, partage, confiance, respect du travail et
des personnes et bien évidemment, esprit d’ouverture.
* Les réseaux CCIP 92 : CCEN 92 (Club des créateurs d’entreprise nouvelle), VSB, Réseau des entreprises
de l’image, Réseau du Conseil
Programme complet et inscriptions : www.ccip92.fr
Clô ture de PLATO Bo uc le des Hau t s - de- S ein e : Bi lan & per spe c t i ve s
Jeudi 9 avril 2009  à 16h30
CCIP Hauts-de-Seine  CCIP Hauts-de-Seine  6-8 rue des Trois-Fontanot, Nanterre
Paroles d’entreprises
Le gros problème du chef d’entreprise c’est l’isolement, la solitude, la difficulté à faire partager
ses idées. Dans PLATO, nous pouvons parler librement, sans être jugé. Nous avons également
accès à des consultants de haut niveau, chose impossible à faire à l’échelle d’une PME.
A travers ce réseau, la Chambre de commerce et d’industrie de Paris joue réellment son rôle de
proximité avec les chefs d’entreprise et permet de mettre en place des actions très concrètes.
Caroline Larousse / A.T.E.S. / Gennevilliers
C’est un réseau d’aide au développement de l’entreprise. On y rencontre des consultants et on
échange avec les membres du groupe. Les échanges y sont toujours très riches. Ce la m’a permis
de prendre conscience de mes faiblesses que je surestimais, mais aussi de mes forces que je
sous-estimais. J’ai pour Habitude de dire que je suis rentré dans PLATO avec la problématique
de savoir comment j’allais gérer la survie de mon entreprise, j’en ressors en ayant comme
problématique son développement
Eric Dubrez / V.E.R.A.L./ Colombes
Comment gérer sa relation avec son banquier, comment gérer un plan de financement, comment
perdre le moins de temps possibles, comment gérer son management, je cite ses problématiques
dans le désordre de leur importance, mais cela montre l’étendue des thèmes qui sont abordées
dans les groupes PLATO.
Sophie Frilley / TITRA Film / Saint-Ouen
Un chef d’entreprise de PME a l’inconvénient d’être multi-casquettes. On a besoin d’être plus
précis, plus performant dans les domaines que l’on doit aborder. Dans nos échanges, par
exemple, il nous arrive de dire que l’on a rencontré tel problème, que l’on ne sais pas comment
s’en sortir ; d’autres nous font part de leur expérience, du fait qu’ils ont mené des réunions
suivant un exemple qui nous avait été présenté, que cela a été efficace ; du coup je vais faire la
même chose. Il y a ainsi une sorte d’émulation.
Avec les réponses pratiques obtenues lors de nos réunions, mise en pratique dès le lendemain,
j’ai pu faire un vrai travail de fond qui m’ a permis d’éviter certains écueils, de bien recentrer
ma stratégie et d’avancer dans le bon sens.
Marylin Barillot / INTRACOM / Clichy
L’entrepreneur est souvent seul face à des problématiques. Le fait de rejoindre le réseau PLATO
m’a permis, à moi comme à d’autre personnes, de bénéficier d’une certaine solidarité et de
découvrir certaines méthodologies que je n’avais pas forcément, ainsi qu’une approche de
problèmes qui ont pu être résolu grâce à l’expérience partagée des autres membres.
J’ai beaucoup appris sur le plan professionnel, la technicité des autres m’ a beaucoup appris ;
mais sur le plan humain également. Nous avons eu des intervenants autant pour avancer
professionnellement qu’humainement.
Julia Curtet / CPR / Villeneuve La Garenne
La méthode PLATO, avec le rôle des coaches, qui nous encadrent, qui ont, par leur fonction une
vision plus globale et générale, nous permet de bénéficier d’un apport intéressant, pour nous
PME. On a ainsi eu une société qui est venue nous présenter un système de réorganisation
industrielle. J’ai fait appel à cette société qui a réalisé un audit qui a abouti à la réorganisation
de mon atelier. J’ai gagné pratiquement 20% de productivité. Je n’aurai pas été dans PLATO, je
passais à côté de cette opportunité.
Pierre-Joseph Lamborot / 3D Pierre / Nanterre
- 4 -
Le point de vue d’un Coach PLATO
Serge David
Directeur de l’établissement de Colombes, THALES
Pourquoi votre entreprise, à travers vous, s’est-elle investie dans PLATO ?
THALES est le premier employeur de Colombes et comme Colombes s’est associée à cette
initiative dès son départ, il nous a semblé naturel d’en faire partie. J’ai été contacté par le biais
de relations à la mairie de la ville et l’entreprise a accepté rapidement. Nous restait à choisir
celui qui allait devenir coach ? J’ai cherché à partir du portrait robot qui avait été établi ; il
fallait de l’efficacité personnelle, une certaine expérience et puis un peu de disponibilité. Nous
avons cherché des candidats, nous avons rencontré des personnes qui n’allaient peut-être pas
avoir assez de temps à consacrer à cette action. De fil en aiguille, je me suis dit pourquoi pas
moi, d’autant qu’à titre personnel cela m’intéressait de rencontrer des patrons de PME,
d’échanger des expériences, de participer à un réseau d’entreprises, ce que je n’avais jamais
fait en dehors de ma propre entreprise. C’était une expérience nouvelle pour moi.
Concrètement quel a été le rôle des coachs ?
Le principe du réseau et son originalité, c’est que les clients sont des patrons de PME et les
fournisseurs sont des cadres supérieurs, des dirigeants de grands groupes. L’objectif, pour ces
cadres est de comprendre et de valider les besoins des patrons de PME qui, d’ailleurs, ne savent
pas toujours les exprimer. Il s’agit de comprendre les forces, les faiblesses, les attentes
exprimées, les non-dits et ensuite de traduire cela en cahiers des charges qui sera soumis à un
consultant. Nous recherchons les consultants le plus à même de satisfaire à ce cahier des
charges, et surtout, nous faisons en sorte que ceux-ci apportent les réponses adaptées aux
demandes initiales.
Ce réseau ne peut pas exister sans les coachs. Il nous est arrivé de devoir recadrer une réunion
qui ne se déroulait pas comme nous le souhaitions, réorienter un membre qui n’avait pas
l’habitude de participer à des assemblées de cette sorte et faisait ainsi perdre du temps au
groupe ou de recentrer les interventions d’un coach en fonction des objectifs du projet. Le rôle
du coach a un côté grand frère et je suis persuadé que les réunions n’auraient pas eu cette
teneur sans le rôle de régulation que nous y avons joué.
Quels sont les résultats ?
Les résultats sont assez intéressants. La durée d’une séance PLATO est de 4 heures, ce qui ne
nous permet pas forcément d’aller au bout d’un sujet. Le relais est alors pris par les consultants.
C’est par ce dialogue et ce lien que nos dirigeants de PME vont pouvoir étudier, acquérir un
choix de lecture pour approfondir les thèmes des séances.
Une chose à laquelle je ne m’attendais pas est qu’un certain nombre des membres de PLATO ont
utilisé les coachs pour conseil spécifique. Il nous arrive donc d’être en relation avec ces
membres en dehors des rencontres structurées pour donner notre avis sur tel ou tel sujet.
Et puis inévitablement certains ont tenté une approche commerciale et essayé d’engager des
affaires avec nous, patrons de grandes boîtes, mais ils ont rapidement compris que ce n’était
pas la finalité de notre rôle dans PLATO, même si entre les membres des différents groupes, sur
la durée, il ya a bien sur eu des opportunités de conclure des affaires et c’est tant mieux.
- 5 -
Avez-vous été surpris par les problématiques que vous avez rencontrées auprès de ces chefs
d’entreprise ?
J’ai toujours travaillé dans un grand groupe, mon implication dans PLATO ainsi que mon cercle
de connaissance du monde des PME m’ont permis d’observer un élément qui est assez classique
mais très présent : la solitude du chef d’entreprise. Il est confronté à des problématiques
extrêmement variées et seul face à la décision, ce qui est très différent des grands groupes :
nous ne sommes jamais seul dans un comité de direction, nous pouvons échanger, faire des choix
de manière collégiale et faire appel à des compétences internes. Le patron de PME n’a pas tout
ces dispositifs et moyens. La meilleure des solutions pour lui est de se tourner vers un réseau
comme PLATO.
Pour cela il est très encourageant de constater qu’avec le temps la confiance s’est installée
entre les différents protagonistes (membres, coach et consultants). Les barrières, la réserve
naturelle de départ sont tombées et ils profitent pleinement des avantages et de l’esprit
d’émulation d’un tel réseau avec une grande spontanéité et l’envie d’une grande transparence.
On pourrait presque parler de fraternité. En 2 ans, ce qui n’est pas négligeable dans une vie
d’entrepreneur, on a assisté à des difficultés rencontrées par certaines entreprises, il y a eu des
reconversions, des fermetures ; j’ai été frappé par la grande solidarité entre les membres lors
de ces moments de vulnérabilité.
Avez-vous constaté un changement de préoccupations avec la crise ?
Ce que nous avons constaté, c’est que les préoccupations des membres de PLATO se sont
recentrées sur des objectifs d’immédiateté dès le mois de septembre dernier. Même si la crise
ne touche pas toutes les entreprises, loin s’en faut, et qu’il y a de nombreux secteurs pour
l’heure épargnés, cette inquiétude est révélatrice de l’extrême fragilité des PME.
- 6 -
Un réseau partenarial
Les organismes financeurs
CRIF, DRIRE, Conseil général des Hauts-de-Seine, GDF.
Ils participent directement au financement du projet.
Les collectivités locales - Le Port Autonome de Paris – Le Medef
Les villes de Colombes, Clichy, Gennevilliers, Asnières, Villeneuve la Garenne.
Elles soutiennent le projet par un apport en nature (communication, sensibilisation des
entreprises, accueil des groupes en réunions…)
Les entreprises
Alcatel-Lucent, Fender, L’Oréal, SCC Exchange, Snecma, Sita Suez, Thalès, Véolia,
Zodiac.
Elles participent sous forme d’apport en industrie (mise à disposition de leurs cadres, les
coaches).
Porté et animé par la Chambre de commerce et d’industrie de Paris Hauts-de-Seine
- 7 -
Relations Presse CCIP Hauts-de-Seine :
Aurélie Chantrier
Tél : 01 46 14 26 03
Courriel : achantrier@ccip.fr
Pour en savoir plus www.ccip92.fr
- 8/

Clôture de PLATO Réseau d’entreprises animé par la CCIP Hauts-de-Seine


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